MATRIZ DOFA

[Taller Gráfico y Creativo La intrusa Editora]

Es inevitable a veces centrarse en las dificultades aunque también nos motivan a buscar soluciones creativas para superar los obstáculos pero que resultan a veces afectando las donaciones de nosotres mismes. Nos esforzamos por aprovechar al máximo nuestros recursos y explorar modelos de colaboración que nos permitan mantenernos resilientes y sostenibles… y esto nos ayuda mucho a permanecer activas y compartiendo todo lo que hacemos.

A pesar de los desafíos, nuestra pasión por la gráfica y la difusión de estas nos impulsa a seguir adelante. Continuamos buscando formas de adaptarnos a las cambiantes circunstancias del mercado, manteniendo siempre nuestro compromiso con la calidad y la originalidad de nuestras propuestas.

Estamos decididos a seguir construyendo un espacio que no solo sea un refugio para el arte y la cultura, sino también un motor de cambio positivo en nuestra comunidad. Con cada paso que damos, miramos hacia el futuro con optimismo y determinación, sabiendo que cada desafío es una oportunidad para crecer y fortalecer nuestra misión.

[Sara Camila Gómez Toro]

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[Fernando Álvarez]

Cordial saludo;
No se encontró el aporte realizado frente a la pregunta orientadora.
¿Qué se obtiene al utilizar la Matriz DOFA?

[Sara Camila Gómez Toro]

Uso de CANVAS y DOFA en proyectos culturales: una reflexión desde la complejidad.

Tanto DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas) como CANVAS (modelo de negocio visual estructurado en 9 bloques) son herramientas provenientes del mundo empresarial, pensadas inicialmente para facilitar el análisis estratégico de organizaciones. DOFA permite identificar factores internos y externos que afectan un proyecto, mientras que CANVAS busca organizar de forma esquemática las relaciones entre propuesta de valor, recursos, aliados, actividades, clientes, ingresos y costos.

En el caso de Ciudad Impresa, estas herramientas han permitido condensar el proyecto, su historia, trayectoria, identificar fortalezas como la metodología sensible y la articulación con comunidades, y reconocer debilidades estructurales como la falta de sostenibilidad económica o recursos humanos dedicados a temas específicos. Asimismo, visibilizan el potencial de alianzas futuras y los riesgos que amenazan su continuidad.

No obstante, estas herramientas enfrentan límites al ser aplicadas a procesos profundamente simbólicos, comunitarios y sensibles. Desde una lectura crítica relacionando autores como Zygmunt Bauman o Byung-Chul Han, podríamos problematizar y pensar a profundidad el carácter instrumental y cuantificable de este tipo de matrices. En su crítica a la modernidad líquida, Bauman explora cómo los vínculos humanos tienden a fragilizarse en sistemas que privilegian la eficiencia y la utilidad sobre la profundidad o el sentido. En esa línea, el uso de DOFA y CANVAS podría llevar a forzar la lógica de los datos y los cuadros, sobre procesos que justamente proponen complejizar esa racionalidad mercantil. Por su parte, Byung-Chul Han, en obras como La sociedad del cansancio o La Expulsión de lo Distinto, critica cómo el exceso de positividad, autoexplotación y autoevaluación en los modelos neoliberales tiende a neutralizar el conflicto y la diferencia.

Sin embargo, poder integrar la sostenibilidad económica con prácticas culturales y comunitarias sensibles no solo permite repensar los modelos de gestión, sino que abre el debate sobre la posibilidad de incorporar otras lógicas, como las economías del cuidado, en los proyectos culturales. Desde el enfoque de la economista feminista argentina Corina Rodríguez Enríquez, el cuidado, la escucha, la memoria y las relaciones afectivas no son aspectos secundarios, sino elementos centrales que deben ser reconocidos y valorados también en el diseño de modelos de negocio. Esto implica negociar con las herramientas tradicionales sin rendirse a sus límites, y apostar por modelos híbridos que combinen sostenibilidad económica con compromiso ético, sensibilidad comunitaria y justicia social.

Nota: Reenvío el modelo Canvas con ajustes realizados luego de una muy buena mentoría, que permitió repensar y fortalecer varios aspectos clave del proyecto.

[Fernando Álvarez]

Cordial saludo;
Ante la pregunta: ¿Qué se obtiene al utilizar la Matriz DOFA? las conclusiones particulares a las que se llegan son orientadoras en la medida en que se vuelvan puntos de trabajo, un paso a paso de acciones que constituya un plan estratégico a futuro.
Gracias por participar.

[Carolina]

Para nuestra librería, el ejercicio de diagnóstico significó una pausa necesaria: la oportunidad para detenernos en medio del ritmo cotidiano, escuchar lo que hemos construido hasta ahora, preguntarnos por el camino recorrido e imaginar nuestro futuro, cercano y lejano.

Coincidimos con Sara en su mirada crítica sobre este tipo de herramientas, que, como bien señala, provienen de una visión única del “desarrollo” económico. Esta ha sido, quizás, una de las tensiones más persistentes en nuestro tránsito por este proceso: la necesidad de incorporar lenguajes ajenos, que rara vez son puestos en cuestión, y tratar de articularlos con nuestras propias formas de nombrar, sentir y pensar el mundo.

Para quienes impulsamos proyectos culturales y políticos como este, no se trata únicamente de lograr sostenibilidad en términos económicos —una palabra que muchas veces encubre la expectativa de encajar en un sistema ya dado—, sino de sostener también espacios de imaginación radical, donde otras formas de vida, de organización y de economía puedan pensarse, experimentarse y cultivarse.

A pesar de estas incomodidades, nos entregamos al proceso con apertura y creatividad, procurando apropiarnos de la herramienta desde otro lugar. Gracias a ello, emergieron al menos tres hallazgos que quisiéramos destacar:

– Claridad sobre nuestra identidad. Logramos reconocer con mayor nitidez los rasgos que nos hacen singulares como librería independiente, y la coherencia entre nuestro discurso y la práctica cotidiana que sostiene nuestra apuesta política y ética.
– La urgencia de diversificar nuestros sostenes económicos. Esta claridad identitaria también nos llevó a ver, con mayor profundidad, la necesidad de imaginar caminos económicos diversos, creativos y solidarios, que aseguren la vida larga del proyecto y nos permitan habitarlo con dignidad y sin precariedad.
– Un mapa más preciso de nuestros desafíos internos. Finalmente, el diagnóstico nos ayudó a identificar aspectos de administración, promoción y organización interna que requieren atención prioritaria, para que podamos caminar de manera más segura, suelta y amorosa en los próximos años.

Desde el inicio, cuando decidimos abrir una librería independiente, sabíamos que se trataba de una apuesta arriesgada, sobre todo en términos económicos. Sin embargo, decidimos “emprender” con la convicción de que es urgente sostener espacios alternativos, autónomos y resistentes que enfrenten las hegemonías culturales, económicas y políticas que empobrecen la vida y borran otras formas de habitar el mundo.

Este compromiso político implica también una noción propia de la economía, una que no separe el cuidado de la sostenibilidad, ni la dignidad laboral del deseo de transformación. Porque más allá de “emprender”, estamos inventando formas de vivir, de crear comunidad, de pensar juntas, y eso también —o sobre todo— es hacer política.

[Fernando Álvarez]

Cordial saludo;
Ante la pregunta: ¿Qué se obtiene al utilizar la Matriz DOFA? las herramientas tiene sentido solo para quien las emplea. Ahora bien, a pesar de la crítica, ellas las herramientas, son en la medida de su utilidad para un propósito de quien lo define. La reflexión realizada no se considera sobre la herramienta sino sus propósitos entonces bienvenidas las autocríticas a partir de la propia experiencia de uso. Y DOFA y CANVAS como tales se pueden usar para diferentes propósitos (culturales, humanitarios, solidarios, de gobernanza etc.; como también de lucro, de sostenibilidad financiera, etc.).
Gracias por participar.

[Fernando Álvarez]

Ante la pregunta: ¿Qué se obtiene al utilizar la Matriz DOFA? obtener conclusiones que sirvan como base para la toma de decisiones. SOCIALIZAR. Es importante orientar la reflexión hacia tareas puntuales que se puedan lograr.
Gracias por tu participación.

[Carolina Robledo – Librería Savia]

Volví a responder este foro por otro lado porque pensé que no lo había hecho. Perdón

[Clementino Lara Grajales]

Como La Falla Destino Fílmico hemos leído con atención los aportes y encontramos un hilo común muy valioso: más allá de ver DOFA y CANVAS como simples herramientas empresariales, han funcionado para nosotrxs como momentos de pausa, de reflexión crítica y de proyección hacia adelante. Coincidimos con La Intrusa en que muchas veces las dificultades son las que nos obligan a crear soluciones colectivas y a reforzar la resiliencia de los proyectos culturales. Ese impulso creativo, nacido de la escasez o del reto, también lo vivimos en el audiovisual, donde la colaboración se convierte en una condición para sostenerse.

Nos resulta muy inspiradora la lectura crítica que propone Sara Camila, al reconocer tanto las posibilidades como los límites de estas herramientas. En nuestro caso, sentimos también esa tensión entre lo cuantificable y lo simbólico; al igual que ella, consideramos posible conversar con esos marcos y buscar formas alternativas o mixtas que integren la sostenibilidad financiera con el cuidado, el compromiso ético y la sensibilidad territorial.

De lo que comparte Carolina destacamos la idea de “pausa necesaria”: En La Falla, esta pausa nos permitió reafirmar nuestro lugar como agencia Cinematográfica en el Eje Cafetero y entender que no se trata solo de encajar en un sistema económico, sino de fomentar modelos donde el cine y la cultura puedan sostenerse en dignidad, cuidado y transformación social.

Finalmente, compartimos lo que señala Fernando Álvarez: DOFA y CANVAS cobran sentido cuando sus conclusiones se convierten en rutas de acción concretas. Para nosotrxs, la herramienta de plan estratégico unida a estas actividades nos han dado esos caminos que no se quedan en el diagnóstico, sino que se transforman en planes de acción que guían decisiones para La Falla.

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